科技供应链专栏系列五|传统供应链管理的升级之路
2022-03-16 18:54:00



JusLink平台上,各家企业可以根据自己的需求通过网络独立访问,相互之间没有任何干扰,就像使用企业内部客户端安装的物流信息系统一样方便快捷。相关企业或企业内各部门传递的供应链信息通过整合协同,实现供应链链路的信息共享。


美国供应链管理协会突出贡献奖得主马丁·克里斯托夫克里斯多夫指出:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。

供应链的概念经历了一个从局部到全局的发展过程,是物流不断向深度和广度发展的必然产物。2012《物流术语》国家标准,供应链是生产与流通过程中,为了将产品与服务给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。这种协同的供应链运营模式不仅强调商流、物流、信息流和资金流的融合,供应链流程的管理更是现代供应链管理的核心任务。


                           


协同是供应链管理的核心


Gartner2013年的研究列出了实现新供应链目标的十大障碍,不确定性、协同、可见性和复杂性是前四大障碍:

预测精度低和需求不确定性;
无法或难以协同的端到端供应链过程;
缺乏端到端供应链能见度;
供应链网络的复杂性:在以下情况下,供应链可被视为复杂。

从供应链管理的角度看企业的共性问题,无外乎是成本做不下来,速度做不上去,库存太高。落实到执行细节,就是数据在不同阶段,不同职能中的不准确性和信息孤岛。供应链管理,就是对产品流、信息流和资金流的管理。如下图所示,协同贯穿了整个供应链管理过程。

供应链协同流程示图


                           


供应链流程与信息化的打通


2014年供应链文摘基准研究表明, 83%的供应链管理人员认为,供应链计划和执行之间的融合是提高可视性和加速规划的一个主要机会。用信息技术把流程与数据承载起来,使数据集成、流程自动化,让资源与信息共享,从而提升流程的运作效率,这是每个供应链管理人员的梦想。

信息化、互联网等技术的快速发展为供应链的高效整合与协同提供了强大的技术支持,为企业升级供应链管理提供了可能性。利用信息技术,通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,通过打通供应链上各节点的信息,打破信息传输的瓶颈,使链条上各节点企业可以充分利用内外部数据。

比如,采购是供应链协同的瓶颈,从单个企业维度看采购流程,很多企业的常态是,采购相关的多协作部门都是各自填各自的信息,数据的实时性和正确性都存在各种问题。而当今的供应链网络是全球性的,供应商、制造商、分销商、消费者等可能遍布世界各地,业务复杂,涉及的人员多,部门多,供应链的复杂性急剧增加。

简言之,供应链流程与信息化的打通势在必行。供应链信息化系统规划是供应链管理升级的必要途径,关注单个环节的改进,如一会儿降本,一会儿抓质量,只是按下葫芦浮起瓢。


   


供应链管理的科技创新

供应链的科技创新正在形成一个互联互通的供应链。比如,海淘,一件产品从国外通过种种路径到你的手上,这些路径就是一条条从研发设计、生产制造到售后服务的全链条供应链体系。得益于以铁路、公路、机场、港口为代表的传统基础设施建设以及以互联网为代表的数字性基础设施的高速发展,供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流。通过技术手段让供应链管理变得更简单,让供应链服务变得更人性。

供应链管理的数字化转型升级,是当下社会发展的重大课题。对传统企业来说,数字化转型早已不是选择题,而是一道刻不容缓的必答题。主要利用IoT、智能分单等数字化技术,并基于AIIoT技术接入任意设备,实现仓储、运输、配送等供应链全链路的数字化升级,推动企业供应链管理升级。

大多数企业都走在数字化供应链升级的道路上,通过科技手段持续积累企业数据,并把这些数据反哺服务于供应链,升级供应链管理。通过供应链管理的水平,可以一窥供应链企业的实力和前景。以准时达为例,作为富士康科技集团授权的供应链科技管理平台服务公司,在依托富士康集团丰富具体的业务场景的同时不断延伸自身供应链管理领域。面对复杂多样的供应链管理场景,推出了行业领先的JusLink解决方案,紧跟供应链升级的脚步。


图片来源:准时达官网


JusLink作为开放的SaaS平台(SaaS是“Softwareas a Service”的简称,是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式),可以做企业内部和外部业务数据的集成。同时,支持portal登录,电脑和手机app端的服务。


JusLink基于业务场景为企业提供供应链平台服务。举个例子,在泛电子制造企业的需求预测阶段,JusLink就介入数据的沟通串联,协助供应商做线上的交期协商和交期确认。一旦供应商确认可以出货,物流阶段的订舱,运输,派送甚至异常信息都可查可控。这些预计出发时间(ETD),预计到达时间(ETA)等运输进度信息对于企业的生产计划有指导价值。完成收货确认后,采购订单的数量会及时被更新,库存中的在库库存这个关键信息也会有对应的更新。


供应链管理的发展日新月异,数字化、智能化、供应链金融、大数据、人工智能、区块链等新概念层出不穷,使供应链创新出现了更多的可能。准时达的JusLink供应链平台致力用智慧为客户创造更美好的明天,让我们一起展望供应链发展的趋势与未来。



准时达,富士康科技集团授权的供应链科技管理平台服务公司,具备制造链及分销链的整合实践经验,为企业提供从原材料采购端到工厂制造,再到终端消费环节(C2M2C)的供应链垂直整合解决方案。


准时达已经在北美、欧洲、日本、韩国、越南、印度、泰国及东南亚、澳大利亚建立全资及合资公司,并与策略伙伴合作建立起覆盖全球范围的海外跨境转拨中心及国际海陆空铁全网线路布局。


准时达同时具备国家AAAAA级综合型物流企业资质,AEO企业高级认证、ISO9001、无船承运人、世界货运联盟等多项主要企业资质。与全球超过3000家3C零组件厂商及客户密切合作,服务超过1000家知名品牌客户,以卓越的全球供应链管理经验成为业界的佼佼者。


2019年,准时达获得24亿元人民币A轮融资,估值170亿,是B2B供应链物流领域获得的最大的单笔融资。


2019年–2021年,准时达连续上榜中国物流服务行业独角兽企业榜单,入选胡润全球独角兽榜单。


2021年,准时达营收突破176亿元。